1)认真谨慎的人才安置和晋升系统:一个系统化,严肃认真的和持续努力把合适的人放到合适的工作是塑造一个敬业的员工的前提。 正式评估,强调绩效,审查和公正性,并由董事会(而不是一个人)决定
2)对员工要求高标准的绩效:员工需要高标准的绩效,这将挑战他们的能力。 领导人不仅应该坚持对其他人的持续高标准,而且也应该也对自己有高要求
3)为员工提供信息:员工需要高标准,但是要达到这些高标准,必须向他们提供有关此事件的所有可用信息。 有关“大局”的信息可帮助员工获得管理远见
4)鼓励工人获得管理远见:只有有了管理远见,工人才能感到为达到最佳绩效所必需的骄傲,并将其工作视为对企业成功的贡献。 没有管理者的视野,独立运行的工人可能会以牺牲组织为代价来优化自己的工作。 员工的自信对于敬业度也至关重要,通过获得管理远见可以增强自信